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发布日期：2022-10-18 19:32:46 点击次数：
2019年4月，《互联网周刊》与eNet研究院联合发布2019年快时尚品牌排行榜。相信大多数正规购物的消费者对榜单中的所有品牌都很熟悉，特别是优衣库、Zara、韩都衣舍和H&M。这四家现在都是快时尚巨头，其中只有韩都衣舍是中国制造的。
优衣库、Zara和H&M都是海外品牌，但在中国市场非常普遍，因此许多消费者默认其是中国品牌。事实上，除了上述四个品牌和其他快速时尚品牌之外，还有一个快速时尚行业的服装巨头，曾经被称为Zara的“中国版”，但现在已经没落了，这便是曾经的巨头拉夏贝尔。
相信很多人都发现，近年来，服装行业的销售量在下降。2017年，中国服装销售额为719.1亿，而2018年，中国服装销售额为540.6亿，同比减少178.5亿。据了解，从居民总体消费支出结构看，2018年中国居民人均服装消费支出1289元，占消费支出总额的6.5%，同比下降0.3%。从上述数据可以看出，居民服装消费比例确实在下降，人们购买的衣服数量确实较少。
人们不喜欢买衣服，这就导致了衣服的畅销和服装行业的萧条。在这种情况下，很多服装企业都有不同程度的发展瓶颈，作为全国女装巨头的拉夏贝尔也陷入了困境。
早年，拉夏贝尔创始人邢加兴邢嘉兴于1988年与50万和两位时装设计师一起创立了拉夏贝尔，得以在女装市场立足。公司2014年在香港证券交易所主板上市，2017年在上海证券交易所上市。在第一年的业务，趁着Zara的东风，拉夏贝尔创造了数百万的销售额。拉夏贝尔主要从事服装产品的设计和开发、品牌推广、外包生产和直接销售。公司拥有三大女装品牌，即“拉夏贝尔”、“拉夏贝尔 Sport”和“Candies”。
根据2019年第三季度报告，拉夏贝尔创始人邢加兴邢嘉兴持有拉夏贝尔25.91%的股权，是公司的第一大股东。但如今，公司董事长邢加兴邢嘉兴已经辞职。2020年2月3日，拉夏贝尔发布公告称hth华体会综合网页版，公司董事长邢加兴邢嘉兴因个人原因申请辞去第三届董事会主席、董事会专门委员会主席的相应职务，辞职后将不再担任公司任何职务。
在此之前，拉夏贝尔的实际控制人邢加兴邢嘉兴也受到股票质押的影响。邢加兴邢嘉兴于2019年8月质押1.416亿股，但未能提前回购，未采取履约担保措施，构成违约..由于事件没有得到妥善解决，拉夏贝尔卷入了一场债务诉讼。然而，这并不是拉夏贝尔所经历的唯一困境。大量的门店关闭、业绩损失、子公司破产和库存压力都是拉夏贝尔面临的问题。
从2015年到2016年，存货超过17亿元。由于库存积压hth华体会综合网页版，拉夏贝尔还想出了一系列自救方法，如开通线上销售渠道，积压库存待售，“低至29元”..此外，由于业绩不佳，拉夏贝尔还主动出击，降低成本，关闭了大量门店。
2018年拉夏贝尔亏损1.595亿元。1月22日，拉夏贝尔发布了预亏公告。预计2019年归属于上市公司股东的净利润为-16亿元至-21亿元。公司业绩亏损的主要原因包括关闭门店的经营损失和一次性确认装修摊销费用造成的4-4.5亿元的损失。
目前，公司国内营业网点数量已从2019年初的9269家下降到年底的4800多家，相当于平均每天有12家门店关闭。但根据2019年发布的早期亏损公告，拉夏贝尔关闭了数千家商店，未能止损，仍然遭受巨大损失。同时，拉夏贝尔在股市的表现也非常不尽如人意，一年的跌幅接近85%。除了股价暴跌外，2019年上半年，拉夏贝尔的债务总额达到73亿元。可以说，目前的拉夏贝尔已经濒临破产。
值得一提的是，据央视财经报道，拉夏贝尔选择出售上海闵行区的总部大楼，以渡过难关。办公楼下面有海报..于2019年12月，拉夏贝尔全资子公司拉夏企业管理层也转让其在兴基实业（上海）有限公司60%的股权，对价1元..
同时，公司股价表现不佳..从2020年1月17日至22日，拉夏贝尔股价连续四个交易日大幅下跌hth华体会综合网页版。截至2020年2月4日，最新市值显示，拉夏贝尔的市值仅为23.88亿。股价下跌，拉夏贝尔也面临退市风险。根据规定，如果拉夏贝尔l在2019年确实亏损，连续两年净利润为负数的拉夏贝尔将受到“退市风险警示”。同时，公司控股子公司正在申请破产清算。
那么，曾经风光无限的拉夏贝尔为何来到这一步？拉夏贝尔处于两难境地，其背后可能是扩张带来的灾难。从2012年开始，拉夏贝尔建立了“多品牌全直营”的发展模式。它的品牌数量增加了，线下商店的数量也增加了。从2014年到2018年底，数据分别为6887、7893、8907、9448和9269。然而，在拉夏贝尔疯狂布局线下的时候，电子商务时代悄然来临，让拉夏贝尔措手不及。
随着物联网电子商务平台的快速发展和广泛分布，以及年轻一代的消费习惯更倾向于网上购物，对传统商店的影响并不小，这使得许多服装巨头关闭，就像拉查贝尔一样。另一方面，服装企业的综合成本仍然很高，包括商店租金、劳动力工资、原材料采购成本等。
如今，消费者越来越挑剔。许多品牌已经开始创造自己独特的品牌形象，并给予消费者足够的认可。另一方面，拉夏贝尔无动于衷，缺乏hth华体会综合网页版创新，导致其品牌逐渐老化，消费者不再热衷于其产品。
在这种情况下，拉夏贝尔陷入了hth华体会综合网页版这一步。然而，拉夏贝尔不怕困难，把2020年作为公司转型发展的关键年。针对过去几年的战略重点偏差、过度扩张、成本结构失衡等问题，公司将积极、积极、深入地进行结构性改革，充分发挥现有品牌和渠道的优势，坚持以客户为中心，回归零售本质，力争在2020年实现扭亏为盈的目标。
如今，对于服装企业来说，挑战并不小，他们需要改变自己的发展战略。对于服装巨头来说，他们应该认清形势，寻求突破，从而实现可持续和长远的发展。
对于拉夏贝尔来说，拓展店铺并不是关键，其核心要根据现有的品牌产品进行分类女装新闻，让消费者有一个明确的选择目标..此外，拉夏贝尔应该升级和改造现有的商店。如今，“品牌战略”已成为许多企业竞争的重中之重。作为发展的载体，拉夏贝尔需要提高其品牌。
