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发布日期：2023-01-08 08:54:42 点击次数：
hth华体会综合网页版hth华体会综合网页版从坐拥近万家门店的服装界“店王”，到缩水数十倍，连千万负债都难以偿还的过气品牌。
如今，因难以如约偿还债务，导致资产被司法拍卖的拉夏贝尔，更是站到了悬崖边上。曾风光无限的“中国版ZARA”，怎就沦落至此？
阿里拍卖平台上，一条起拍价2.28亿元的天津市西青区大寺镇兴华四支路24号工业房地产项目引发围观，而持有该资产的，正是拉夏贝尔全资子公司“拉夏贝尔服饰（天津）有限公司”。
上海市徐汇区人民法院公开的《执行裁定书》显示，该处不动产建筑面积为44828.43平方米，市场评估价达3.25亿元。
相较于市场评估价，拍卖平台上的起拍价大概相当于打了7折，这或许意味着hth华体会综合网页版，拉夏贝尔已经失去了最后的抵抗能力。
拍卖页面显示，截止2022年11月21日，该处资产存在明显的权利限制及瑕疵情况。除被上海市徐汇区人民法院查封外，其还被上海金融法院、上海市浦东新区人民法院等4家法院轮候查封8次。
此次该处资产被拍卖，也是因一场金融借款合同纠纷，拉夏贝尔未能按期足额履行还款义务。
中国裁判文书网执行裁定书显示，此次合同纠纷案借款人为光大银行上海漕河泾开发区支行，拉夏贝尔需要分13期向其支付4217万元。其中，4000万元为贷款本金，其余217万元为利息。
执行裁定书称，如拉夏贝尔未能按期足额履行相关还款义务，光大银行上海漕河泾开发区支行有权以拉夏贝尔天津公司的相关抵押房产进行协议折价，或申请以拍卖、变卖该抵押财产的价款清偿相关债务。
与此同时，裁定书还显示，经评估，抵押房产评估价为2.48亿元，远高于案件执行标的（4217万元）。在偿清案件执行标的后，其余拍卖所得金额将由法院来做分配计划。
曾几何时，拉夏贝尔还是坐拥近万家门店的中国“女装之王”。在那个时代，拥有一条拉夏贝尔连衣裙，也是无数花季少女的梦想。
那时，刚刚诞生的拉夏贝尔正处于中国传统零售业的黄金时代，只要拥有合适的铺面，几乎便有着稳赚不赔的生意。
然而，正当新生的拉夏贝尔准备大干一场时，突如其来的非典疫情，让线下零售行业遭遇重挫。
就在这时，拉夏贝尔做了一场大胆的豪赌。在整个行业受挫的情况下，反而逆势加足马力生产，只为赌非典能否尽快得到控制。赌输了，非典失控，那就坠入深渊，但赌赢了，势必将迎来一场报复性消费。
当非典得到控制，在家憋久了的人们纷纷走向商场时，拉夏贝尔以极大的力度打折促销，一举奠定了自身在服装届的地位。
不仅如此，从传统零售时期杀出重围的拉夏贝尔，不仅坚持重资产的直营模式，对规模无比看重，也是ZARA快时尚模式的拥趸者，立志要成为“中国的ZARA”。
于是从2012年到2017年，拉夏贝尔门店数量井喷，从1200家快速增加至9400家，成为中国服装界当之无愧的“店王”。
与此同时，迅速崛起的拉夏贝尔也受到资本青睐，先后实现港股和A股上市，成为中国服装行业唯一一家“A+H”双平台上市公司。
2018年，拉夏贝尔年营收正式突破百亿大关，成为继森马、海澜之家后，国内服装届又一家百亿级企业。
公司也相继推出了Puella、7Modifier、La Babité等女装品牌，POTE、JACKWALK等男装品牌，以及童装品牌8EM等。拉夏贝尔的多品牌运营策略，使得其成为涵盖女装、男装、童装等领域的服装界航母。
就在拉夏贝尔疯狂扩张那几年，危机已悄然而至。自2016年初，拉夏贝尔便已开始陷入增收不增利的困局。到了2018年，营收正式破百亿，但净利润却出现了首次亏损。
无论是电商的冲击，还是线下客流的减少，都让以直营模式进行规模扩张的拉夏贝尔面临沉重负担。
也正是从这一年开始，拉夏贝尔正式放缓扩张步伐。全年新开门店1132家，关店1311家，全年新开门店数量首次为负。
与此同时，为降低自身风险，拉夏贝尔也不再迷恋直营模式，开始推行联营、加盟等新模式。
不过，让人没能想到的是，屋漏偏逢连夜雨。本就陷入颓势的拉夏贝尔遇到了人生中第二次疫情。
2019年至2021年，在新冠疫情等多方面影响下，拉夏贝尔亏损较2018年进一步扩大。亏损额度分别达到了21.66亿元、18.41亿元、8.21亿元。
为拯救业绩，拉夏贝尔开始陆续出售旗下品牌、办公大楼、仓库等资产。2020年，其更是下出一步险棋，将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”模式，也就是俗称的“卖吊牌”。
2022年5月，拉夏贝尔正式被上海证券交易所予以摘牌，终止上市。与此同时，公司也多次被债权人申请破产清算。
企查查数据显示，截至目前，拉夏贝尔身负超7.2亿执行金额，以及超500起未决诉讼，209次被限制高消费。不久前，还刚刚经历了破产重整的开庭。
曾经的“中国版ZARA”沦落至此，不免让人唏嘘。不知下次拉夏贝尔再次出现在人们的视线中，又会是怎样一番光景。
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