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发布日期：2023-03-19 22:25:38 点击次数：
hth华体会综合网页版hth华体会综合网页版2017年4月起，每周二都会有一架文莱皇家航空公司的包机往返于杭州和文莱之间。
两年多里，超过14000名中国工人从杭州飞到文莱，从一滴淡水、一度电开始，将一个满地沼泽的荒岛，打造成了一座现代化石油化工重镇。
这便是被誉为“中国出海标杆”的文莱PMB石化项目，其参建“军团”，个个来头不小。既有中机国能、中化二建等基建大佬，也有国家开发银行、中国银行等金融国企的影子。
但包括这些央企，都是为一家民营企业打工的，这家民营企业就是来自杭州萧山的——恒逸集团。
2019年11月3日上午，被中国和文莱两国寄予厚望的恒逸文莱PMB石化项目，正式投产。
整个项目，从打下第一根桩到投产，只花了不到三年。在大投资、长周期的石化行业，这是一个奇迹。
2003年，从纺织印染起家的恒逸，正沿着“印染—涤纶长丝—PET（聚酯）—PTA（对苯二甲酸）”的化纤产业链，一步步往上走。
通过子公司恒逸石化，它与同在萧山的化纤巨头荣盛石化，共同投资成立浙江逸盛石化，作为进军PTA行业的楔子，并相继打造了宁波、大连两个项目。
恒逸的营收由此先突破百亿，又突破五百亿。2011年，在它562.9亿元的营收中，PTA板块贡献了2/3的收入。
尝到甜头的恒逸继续加码。2011年，浙江逸盛完成全球最大单体规模的200万吨PTA装置投产，也将恒逸推上行业龙头。
但这一年，受欧债危机和原油价格波动影响，一路上扬的PTA暴利时代，陡然终结。不到半年，PTA价格最高跌幅竟超三成。2012年，恒逸石化净利仅3.14亿元，同比骤降83.66%。
终端的纺织服装需求不振，上游原料价格却始终坚挺，也让夹在中间的PTA龙头颇感尴尬。更尴尬的是，消费复苏可以等待，原料话语权却掌握在别人手里。
PX需要用石油生产，从石油变成化纤服装的产业链里，PX是至关重要的一步。它的供给量和价格，对下游的PTA、聚酯、涤纶和纺织印染，牵一发而动全身。认为它足以关系到十几亿人的穿衣问题，并不为过。
2012年中国PX进口依存度升至44%，价格较国产高六七倍。每年需要近2000万吨PX原料的恒逸，六成都要仰仗埃克森美孚、日本新日石及韩国SOIL等跨国石化巨头。
当时，在与国外财团的谈判中，绝大多数企业只能接受“被定价”的残酷现实，逸盛石化这样的PTA龙头，也处在弱势地位。以至于邱建林不得不痛苦周旋，“大多数时间都得卖力喝酒，并看人脸色‘吃饭’。”
不过，在国内进行PX项目条件尚未成熟。民企既拿不到项目审批，也没法获取PX需要的大量原油原料。
这是一个号称水比油贵的国家，但在自然条件上，文莱并不缺乏淡水，这是因为，它已探明的原油储量有14亿桶，在亚洲名列第三位。
为摆脱对原油资源的单一依赖，文莱政府提出“2035宏愿”战略，以推动经济多元化发展。而炼化一体化的PX项目hth华体会综合网页版，显然能增加原油的附加值。
2014年2月，接触了三年的双方一拍即合，一个800万吨级的炼化一体化项目启动在即。
恒逸旗下主导项目的恒逸石化总资产不过275亿元，而文莱项目一期投资就近238亿元。作为上市公司，它还面临着业绩下滑压力，项目因此几度停滞，以至于被外界质疑为“炒作”。
2015年，恒逸石化决定实施定增，募资38亿元，并于2016年10月完成。用这种方式，恒逸虽然看起来仍然像是“小马拉大车”，却让外界和合作方看到了保底的启动资金。
2017年3月27日，邱建林终于迎来了文莱首相署部长兼第二财长拉赫曼的握手致意。文莱PMB石化项目的艰难第一步，正式跨出。
作为文莱最大的外国投资项目、中国民企海外最大投资项目，恒逸的文莱PMB石化项目从开工就备受关注。2018年，甚至被写入中国和文莱两国的联合声明。
顺利投产后，邱建林信心满满地宣称，“其中蕴含的产业能量，堪比再造一个‘新恒逸’。”
邱建林，也由此被视为打破了国外巨头绝对垄断的“反叛者”。但逆天改命的壮举，对他来说，并非头一遭。
1985年，22岁的邱建林已是浙江远近闻名的“养珠老大”，其珍珠饰品远销香港、澳门等地，成为萧山衙前镇的创汇大户。
邱建林却并不满足。他发现，“珍珠市场规模局限很大”，而且总觉得不够“刺激”。
一次，邱建林带队到同在萧山的杭州万向学习。在参观中，他忍不住向日后被誉为中国“商界常青树”的鲁冠球提问：“鲁厂长，你们厂子现在的经营规模有多大？”
鲁冠球竖起一根手指，笑呵呵地说：“就利润而言，天一亮就一万！但我们的目标是，每十年添个零。十年后，天一亮十万；二十年后，就是天一亮一百万！”
闻听此言的邱建林深受刺激，他暗下决心，一定要做“线年，正在经营一家工艺布厂的邱建林，突然被镇党委书记找上门，要求担任丝绸厂副厂长，理由是这家“亏得太厉害”。
“厂，是我们大家的厂。只要每个人尽心尽责，我们厂一定能够打赢翻身仗！一年后如果还继续亏损，我奖金工资一分都不要，这5万元也一分都不要！”
当时，朋友带来了一种中间嵌几条浅灰色的中华呢，可以用来做西服和套装的面料。敏锐的邱建林没有犹豫，立刻投产。
不过，邱建林的策略不是蛮干，而是“壮士断腕”。在被称之为关乎恒逸未来的“遵义会议”上，他的决心超过了所有人预期。他不仅要对“一五规划”全盘调整，且要关掉尚在盈利的印染业务。
“搞企业是一个长期行为，放弃印染如同“弃卒保车”。战略上的进与退，不同于战术上的攻与守。特别在行业萧条时期，企业活下去才是硬道理。”
他立即召集公司高管开会，并提出多项非常举措：将通常一个月库存，压到两三天；一船船还在公海的原料，不惜代价转手；对在建项目，一律缓建……恒逸由此在2008年金融危机彻底爆发前，挽回近三个亿的损失。
“我说你是会计思维，只看过去的事情，是做总结的。而金融思维，是看明天。”
他力排众议，从2017年起的三年内收购了8家企业，共400万吨产能，是恒逸当时产能的两倍。
历经多次行业大危机的邱建林，很清楚做老板不可能零风险。他始终对危机保持敏锐的警惕，身处危机而不恐惧，且更敢于从风险中获得超额收益。
但他坦言恒逸不是风险偏好企业，他本人也不是风险偏好的企业家，“我宁愿比别人发展的慢一点，底线一定要守住的。”
2019年4月2日，久未露面的邱建林，从恒逸文莱PMB石化项目抽身回国。他要向外界宣布恒逸的新目标。
“2024年，我们要实现产值5000亿元、跻身世界500强，成为国际一流的石化产业集团。”
谈及感受，邱建林这个土生土长的萧山衙前人只有一句话：“衙前还在那里，而恒逸已经走出了。”
早年创业时，邱建林曾被称为“农民企业家”。对于这个称号，他有自己的理解：
中国的乡镇企业要获得大的发展，就一定要突破小农的框框，不能目光短浅、圈子狭小。
因此他更相信“知识改变命运”。为此，他在1995年启动“1000万元人才工程”。将恒逸当时一半的年利润，用在外部关键人才引进和内部培训上。
为打破小农思维的束缚，邱建林始终追求办大事，且“敢于争先”。恒逸每次闯入新领域，都是先人一步、快人一截。
1999年9月，恒逸成为第一家涉足聚酯的民营企业，且仅用19个月零18天的速度，创下国内同类工程最快“神话”。一夜之间，恒逸名声大噪hth华体会综合网页版行业新闻。
邱建林“是农非农”的思想，也铸造了恒逸“敢有所为、又有所不为”的企业信念。
2000年，有人强烈建议恒逸进入房地产领域。邱建林却直言：恒逸牢牢坚持主业，做到头部位置才是自己该干的事情，他最后甩下一句话：“这叫战略，那叫投机。”
“既然选择了实业，就要持之以恒地做大、做强、做精主业。”农民出身的踏实，奠定了邱建林能干能守的“恒逸思维”。
