24小时热线电话 0898-08980898
发布日期：2022-10-22 03:54:16 点击次数：
曾经风光无限的快时尚，似乎不香了。前有NEW LOOK、Forever 21、Old Navy相继退出中国市场，后有GAP、hth华体会综合网页版、ZARA因质量问题“翻车”。其实不只是外国品牌，本土企业的境况也不容乐观。已经连续三年亏损的，今年前三季度净亏损1.25亿；
2021年11月22日，“中国版ZARA”拉夏贝尔（La Chapelle）发布公告称，因无力负担赔款，被申请破产清算。而就在10月底，公司及下属子公司共计144个银行账户被冻结。截至11月29日，最新市值仅有3.29亿港元。
公开资料显示：拉夏贝尔成立于98年，是一家快时尚、多品牌、全直营时装集团，也是国内首家“A+H”两地上市的服装企业。主营大众女性休闲服装，目标客户为20-30岁的都市女性，旗下拥有La Chapelle、Puella等多个品牌。
提起拉夏贝尔，自然绕不开创始人邢加兴。上世纪70年代，他出生于福建南平一个农村家庭，家里有五个兄弟姊妹。作为老幺，他从小就帮忙种地、种果树。20岁那年，邢加兴有一次进城，无意间看到一个服装设计培训班正在招生，顿时产生了兴趣。原本用来买树苗的600元，便作为报名费花了出去。
学成之后，他进入福州一家台资服装企业工作，凭借出色的表现，很快就当上业务主管。几年时间下来，邢加兴有了一定积蓄，决定自己创业。刚开始是做服装代理，但由于台资企业衣服更新节奏跟不上市场，于是便萌生了自己生产的念头。拉上设计师和几个销售人员，靠着东拼西凑来的50万元，拉夏贝尔由此诞生（名字来源于法国一条风情小街）。
03年的时候，服装行业受到重挫，大量品牌纷纷收缩生产和撤销订单hth华体会综合网页版。邢加兴却反其道而行之，选择加大马力生产。事实证明，孤注一掷做对了。随着消费恢复，拉夏贝尔以3折的力度疯狂促销，货物迅速被一扫而空，别的服装店因为库存不足，只能干瞪眼。
经此一役，品牌声名大噪。而在接下来的日子中，邢加兴不断把赚来的钱都用于开新店。获得联想1000多万美元支持后，更是开启飞速发展。截至2018年6月底，拉夏贝尔门店数量达到9674家，成为名副其实的“店王”。最疯狂的时候，每天要开3家新店。
与此同时，邢加兴效仿西班牙服装巨头Inditex（ZARA母公司），建立多品牌矩阵，包括7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等。旗下品牌数量一度超过20个，品类逐步由女装拓展至男装、童装、家居等，覆盖不同人群。
多管齐下的拉夏贝尔，2018年营收达到101.76亿元，成为国内营收最高的女装上市企业。其女装市场份额甚至一度超过优衣库，排名第二。但隐忧也开始显现，当年出现了亏损，净利润由4.99亿元降至-1.6亿元。接下来两年不见好转，分别亏掉21.66亿元、13.48亿元女装新闻。
2021年前三季度，拉夏贝尔实现营收3.65亿元，同比减少78.16%；净亏损2.89亿元。截至9月底，公司总资产28.89亿元，总负债38.61亿元，资产负债率高达133.63%，资不抵债已成为事实。门店只剩下349家，三年里关闭了9325家，超过96%的门店消失。
“中国女装之王”跌落神坛，不免让人唏嘘。究其原因，与其大规模扩张、粗放式运营不无关系。受需求减少、成本居高不下影响，中国规模以上服装企业营收已连续四年出现下滑。过重的经营模式使得拉夏贝尔调转不灵，造成严重库存积压，最后不得不降价清仓，这对品牌带来极大的伤害。
另一方面，新品牌的孵化周期长、投入大，反而拖累了主品牌增长。再加上拉夏贝尔研发能力不足，导致很多设计可以在其他品牌系列中找到相似的，结果就是产品严重同质化，只能靠低价处理多品牌带来的大量库存hth华体会综合网页版。
拉夏贝尔不是没有做出努力，除了关闭大量门店，去年9月开始向轻资产转型，将线上业务调整为“品牌授权＋运营服务”模式，即学习南极人靠“卖商标”赚钱。但目前来看杯水车薪，今年上半年授权业务仅贡献营收6500万元。你觉得，拉夏贝尔还有翻身的可能吗？hth华体会综合网页版hth华体会综合网页版hth华体会综合网页版
